DIPLOMADO ECADEH: "Marketing y Gestión Profesional de Ventas;

Brindar los conceptos fundamentales y herramientas necesarias para potenciar la gestión de marketing en la empresa. Más info aquí

Salud Ocupacional: Prever es la mejor alternativa

El incremento de accidentes laborales hacen que sea necesario contar con un manual para minizar los riesgos. Aquí algunas pautas

Una buena postura ¡Primordial!

Es obligación del empleado el seguimiento estricto de las Normas de Bioseguiridad a fin de garantizar un trabajo seguro.

¿Sabes qué es una ley integrada de gestión?

Una breve referencia sobre la gestión de políticas de una organización empresarial. Lea aquí la nota completa

¿Por qué son necesario los sistemas de gestión?

Una breve reseña de qué es lo que las empresas enfrentan en pleno siglo XXI.

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martes, 17 de septiembre de 2013

El desarrollo de la empresa



Toda empresa tiene como objetivo posicionarse y mantenerse en el mercado, evitando las crisis y superando obstáculos.

Para ello, es necesario contar con ciertos aspectos:

- CONTROL: ¿Sabes a dónde estás llevando tu empresa? Aplica el control a todas las áreas: dinero, tiempo, servicio; así, la estabilidad de tu organización no se verá afectada.

- SISTEMATIZACIÓN: Sistematizar el proceso de producción facilita la eficiencia del trabajo, potenciando fortalezas y aplicando la tecnología.

- ESTRUCTURA: Un buen equipo de trabajo te dará la seguridad de que tu empresa puede "funcionar sin ti".

lunes, 2 de septiembre de 2013

Gestión del talento humano y desarrollo organizacional (DIPLOMADO ECADEH)

El esfuerzo, los conocimientos, las experiencias, la motivación, los intereses vocacionales, las aptitudes y actitudes, las habilidades y potencialidades, la salud, entre otros, son factores comprendidos en la definición de talento humano.

Sabemos también que la administración de este recurso es importante dentro del clima organización, por ello, te ofrecemos un diplomado en el cual podrás capacitarte en esta área y explotar tus habilidades como estratega.


La actividad académica "Gestión del talento humano y desarrollo organizacional" inicia este 07 de setiembre, contando con seis módulos auto - instructivos y un taller magistral:

- MOD I: Cultura organizacional y toma de decisiones
- MOD II: Gestión por compentencias y desarrollo del talento humano
- MOD III: Comunicación organizacional, imagen y protocolo ejecutivo
- MOD IV: Gestión de la calidad de servicio y atención al usuario
- MOD V: Perfil psicológico y desarrollo de competencias emocionales
- MOD VI: Redacción gerencial, organización y administración de archivos
- TALLER: Taller Magistral de integración y liderazgo




Horarios:
Sábados de 3:00 p.m. a 8:00 p.m.
Domingos de 9:00 a.m. a 1:00 p.m.
Lugar:
Centro de Idiomas de la UNT (CIDUNT)
Inversión por Diplomado:
Matrícula > S/.50.00
05 cuotas mensuales de S/.100.00
Certificación > S/.50.00
Pagos en cuentas:
Banco de Crédito BCP: Cta. Cte. N° 570-1895509-0-28
Banco de la Nación: Cta. Ahorros N° 04034467094
Certificación:
A nombre de la Universidad Nacional De Trujillo, Facultad de Ciencias Sociales – CEPRODE.
Peso académico:
Son 540 horas académicas que equivalen a 27 créditos.
Informes:
Av. Carrión #589 Oficina 302
990087085 - #990087085 – 206103
ecadehsrl@yahoo.es
https://www.facebook.com/Ecadehcp

lunes, 24 de junio de 2013

Tip del día: Adaptarse a un nuevo trabajo





Un nuevo trabajo implica nuevos desafíos tanto profesionales como personales, ya que se trata de formar parte de un sistema poco familiar para el individuo. Por lo tanto, adaptarse a un nuevo trabajo requiere del desarrollo de diferentes técnicas y estrategias que se deben tener en cuenta para tener éxito en todos los aspectos.

La observación como una herramienta

En primer lugar hay que tener en cuenta que para adaptarse a un nuevo trabajo primero se debe comprender cuál es la dinámica de su funcionamiento. Se debe determinar con claridad cuál es el rol que se deberá cumplir y cuáles serán las funciones específicas de su responsabilidad, pues cumplir con acierto los deberes propios desde un principio genera una buena imagen para el resto de las personas que allí trabajan.


Además, es conveniente ser buen observador para ir determinando los vínculos de afinidad, los subrgupos y aprender con rapidez los nombres de aquellas personas con quienes más se debe interactuar con el fin de incorporarse rápido a la dinámica social ya existente y las distintas jerarquías que se establecen.

Integración y buenos resultados

La integración para adaptarse a un nuevo trabajo debe ser progresiva y segura ya que no es apropiado parecer demasiado interesado en caerle bien a todo el mundo. Es preferible comenzar a entablar conversación con las personas más cercanas al círculo de actividades personales en vez de buscar ser el centro de atención.


Una vez establecidos estos primeros vínculos, el proceso se irá incrementando paulatinamente. Los temas de conversación, además de los estrictamente laborales, pueden ser muy variados: deportes, ciudad de nacimiento, zona de residencia, hijos, mascotas, gustos, automóviles, política, etc. Siempre tratando de escuchar a los demás y no monopolizar la conversación con excesivas experiencias personales. Para adaptarse a un nuevo trabajo es tan importante saber cuándo callar como saber cuándo intervenir.


 Es muy importante poder ir al trabajo con ganas y entusiasmo. Esto depende del gusto que se tenga por la actividad que se realiza, pero también, y en gran parte, del ambiente laboral que se haya generado en el entorno cercano, por eso estas técnicas pueden ser muy útiles para adaptarse a un nuevo trabajo.