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Salud Ocupacional: Prever es la mejor alternativa

El incremento de accidentes laborales hacen que sea necesario contar con un manual para minizar los riesgos. Aquí algunas pautas

Una buena postura ¡Primordial!

Es obligación del empleado el seguimiento estricto de las Normas de Bioseguiridad a fin de garantizar un trabajo seguro.

¿Sabes qué es una ley integrada de gestión?

Una breve referencia sobre la gestión de políticas de una organización empresarial. Lea aquí la nota completa

¿Por qué son necesario los sistemas de gestión?

Una breve reseña de qué es lo que las empresas enfrentan en pleno siglo XXI.

lunes, 30 de septiembre de 2013

RETO: Responsabilidad Social Corporativa

La Responsabilidad Social Corporativa ha adquirido mayor importancia no solamente en las grandes empresas, sino también en las PYMES.
Este nuevo enfoque en la manera de hacer negocios ha hecho replantear los esquemas típicos  de gestión empresarial, propiciando la gerencia del cambio organizacional, haciéndolos coincidir con el objetivo fundamental de convertir la empresa en un motor de desarrollo económico, pero de manera ética y socialmente responsable, sin priorizar el beneficio o la utilidad económica de la inversion sobre aspectos reprochables desde un punto de vista social.
La identificación y el conocimiento de cuáles son los retos planteados para el desarrollo sostenible en cada una de las sociedades en que tienen impacto, encontrar cuáles son las expectativas de los llamados grupos de interés, indagar en cómo se debería reaccionar para responder adecuadamente a esos retos y, en especial, cómo integrar de manera efectiva, equilibrada y de consenso la participación de todos los actores para el aprovechamiento de las oportunidades, logrando con ello la orientación de las acciones hacia el desarrollo sostenible son los retos de la Responsabilidad Social Corporativa.

jueves, 26 de septiembre de 2013

El propietario del trono en el reino del marketing mix es… el SEO

El SEO u optimización en buscadores es la disciplina a la que los “marketeros” aportan más importancia dentro de su markting mix. Junto a la optimización on page, resultan especialmente relevantes para los “marketeros” el marketing de contenidos y las estrategias de optimización off page. Así lo concluye al menos un reciente estudio de Barketing IMS y HTW Berlín.
En comparación con otras disciplinas online “marketeras”, el SEO logra colgarse la medalla de oro en el marketing mix de las empresas. El 67% de las compañías consultadas por Barketing IMS y HTW Berlín otorgan una importancia “muy alta” o “alta” a las estrategias de monitorización en buscadores.
La segunda plaza en el podio del marketing mix de las empresas es para para elSEA o publicidad en buscadores (57%), mientras que la medalla de bronce se la queda el email marketing (46%). Completan la lista el social media marketing (33%), el marketing de afiliación (29%), la publicidad display(21%) y el marketing móvil (16%).
Dos terceras partes de las empresas consultadas están además convencidas de que la importancia del SEO se incrementará fuertemente en el futuro (19%) o que simplemente crecerá (49%). Sólo el 5% profetiza una merma en la relevancia del SEO dentro del marketing mix.
Aunque en la teoría el SEO goza de muchísima relevancia para las empresas dentro de su marketing mix, en la práctica esa relevancia se deja notar bastante menos. El 94% de las compañías consultadas dice utilizar el SEO a nivel nacional. Sin embargo, a nivel internacional este elevado porcentaje cae al 35% y al 26% en el caso de las estrategias de SEO aplicadas a los dispositivos móviles.
A pesar de que estas últimas cifras no invitan precisamente al optimismo, el 61% de las compañías consultadas dice tener la intención de invertir más en estrategias de SEO aplicadas a los dispositivos móviles en el futuro. A nivel internacional (34%) y nacional (49%) la intención de los “marketeros” de ampliar sus presupuestos para acciones de SEO es, por el contrario, bastante menor.
El informe de Barketing IMS y HTW Berlín analiza también cómo se implementan las acciones de SEO dentro las empresas. La mayoría de las compañías consultadas, el 54%, apuesta por un modelo híbrido de equipos internos y externos para llevar a cabo sus acciones de optimización en buscadores. Alrededor de una tercera parte gestiona sus estrategias de SEO completamente desde dentro y el 12% contrata a una empresas externas, que son en su mayoría (80%) son agencias especializadas en SEO. El resto son agencias de servicios completos.
A la hora de elegir agencia de SEO, las empresas otorgan particular importancia a las recomendaciones (35%), pero también la experiencia (30%) y a lasreferencias (28%) de las agencias.
Pese a la relevancia de la que el SEO goza dentro de las empresas, los presupuestos no parecen estar a la altura de dicha relevancia. El 70% de las empresas admite que sus presupuestos para acciones de optimización en buscadores no rebasa la barrera de los 5.000 euros al año. Sólo el 4% invierte entre 20.000 y 50.000 euros o más en sus acciones de SEO. Pese a la “tacañería” que muchas compañías parecen mostrar a la hora de invertir en SEO, el 84% reconoce que las acciones de optimización en buscadores son “rentables” o “muy rentables”. Sólo el 1% tilda el SEO de “poco rentable”.
Si nos fijamos más detenidamente en las acciones de optimización en buscadores de las empresas, sus favoritas son las estrategias on page (81%), lasestrategias off page (65%), las búsquedas universales (37%) y las búsquedas locales (27%).
Dentro de las estrategias off page, la mayoría de las empresas dice apostar por elmarketing de contenidos como fórmula para generar links. El 59% de las empresas considera que el contenido es “muy importante” para sus estrategias de SEO, mientras que el 19% lo califica de “importante”.
El 58% de las compañías piensa asimismo que las redes sociales tienen un impacto positivo en el SEO y casi todas, el 96%, utiliza ya estas plataformas.

¿Cuáles son las cinco claves offline del marketing digital?

Para impulsar su presencia en el terreno 2.0, las marcas deben contar con una base offline. Tomar como punto de partida activos que no están en Internet permite elaborar una acertada estrategia de marketing digital.
Para ello mostramos  cinco claves offline que deben respetar las firmas que tienen un componente digital:

1. Una historia por contar
En el mundo online, la historia en sí representa un elemento diferenciador para la marca. Si bien es cierto los competidores pueden ‘copiar’ los atributos de otros productos, la historia de una firma solo le pertenece a ella, es inimitable.
Crear o contar con una historia propia le otorga valor a la marca en la web, y trasciende las redes sociales, dado a que se puede compartir en eventos, entrevistas, notas de prensa, etc.

2. Reconocer a los clientes internos y externos
Debido a que los clientes internos (colaboradores) tienen una experiencia directa con la marca -la conocen a fondo, al igual que a la firma-, no solo deberían estar presentes en los espacios online respectivos, también podrían ser convocados -siempre y cuando posean conocimientos sobre social media- para cumplir funciones referentes a las de un community manager. Así, la administración de redes sociales junto a agencias especializadas sería ideal: un punto diferencial e incluso estratégico.
La marca debe tener en claro que sus fans en Facebook o seguidores en Twitter no siempre forman parte de su lista de clientes externos. Las personas que figuran en las bases de datos de la empresa son quienes deben conformar la comunidad online.

3. El mejor fan es aquel que brinda valor 
Los mejores seguidores son aquellos que manifiestan su preferencia por la marca en el terreno offline, a través de una compra o recompra. Cuando la empresa efectúa una activación en Internet, lo ideal es que el fan adquiera -finalmente- el producto o servicio.
Este activo offline también engloba a la capacidad de la marca para recolectar datos e información determinada mediante una convocatoria a sus propios seguidores, con la finalidad de que éstos intercambien opiniones en torno a un cierto tema, al estilo de un focus group. Ello genera ahorros para la start-up.

4. La calle es una gran fuente de inspiración para las marcas
Uno de los mejores activos offline se encuentra en la calle, en el día a día, en aquellos espacios (por ejemplo, eventos) donde sea posible interactuar con la gente, con otros productos e incluso con la competencia. Esta es una clave que se debe tener -sobre todo- presente para el terreno online.
Seguir esta pauta dará luz verde a la generación de ideas ricas e interesantes para alistar publicaciones acertadas enFacebook o Twitter. No todas las respuestas están en Google. Las mejores ideas nacen a raíz de las propias experiencias.

5. Tomar en cuenta el presupuesto antes de poner en marcha una estrategia digital
Antes de iniciar una estrategia de marketing digital, es indispensable conocer el presupuesto asignado. En base a ello, se debe trabajar el ‘valor’ de lo que se publicará. Un publicación tendrá potencial viral en tanto se le añada ‘valor’.

Cuando el presupuesto es bajo, el énfasis en este aspecto debe ser mayor, puesto que la marca depende -en mayor medida- de que la comunidad online se interese en las publicaciones efectuadas.

martes, 24 de septiembre de 2013

Los valores empresariales

En la interacción humana siempre existen valores básicos de suma importancia, lo cual se acentúa más en las relaciones empresariales, ya que al practicar dichos valores se establece un equilibrio en el intercambio de ideas, facilitando la gestión y reflejando esto en la rentabilidad de la organización.



  • Disciplina: Abarcando la puntualidad, el fijarse objetivos, seguir planes estratrégicos, la organización, este valor es fundamental porque asegurará que la persona culminará sus labores y no abandonará sus proyectos a medias.
  • Autocrítica: Significa aceptar que por nuestra condición humana, tenemos posibilidades de errar y que no siempre tendremos la razón, lo cual representa que estamos obteniendo experiencia que ayudará a nuestro desarrollo como empresarios.
  • Pro actividad: Se trata de tomar acción sobre las oportunidades que se nos presentan a diario y actuar de manera positiva sobre todos los problemas que puedan ocurrir en el negocio.
  • Perseverancia: Quien esté dispuesto a tener negocios productivos, necesariamente requiere de levantarse y luchar todos los días en contra de las adversidades y de los problemas que se puedan presentar, esto aunado a una motivación empresarial a toda prueba.
  • Disponibilidad al cambio: Cuando las cosas no salen como se planean se requiere de pequeños o grandes ajustes que harán que nuestro camino tome un nuevo rumbo; habrá que estar con la disponibilidad y la capacidad de entender que las cosas no siempre salen como las previmos.
  • Responsabilidad: Es entender que se deben respetar una serie de lineamientos y reglas, además de contribuir en el crecimiento y la armonía del entorno en el que nos desenvolvemos y con las personas que interactuamos.
  • Aprendizaje: Un buen empresario tiene claro que todos los días se aprende algo, además de tener la motivación empresarial, algo muy importante es el tener claro que la preparación mediante el aprendizaje de todas las técnicas y recursos necesarios para el buen manejo de un negocio, son esenciales para la gente de negocios de hoy. 

¿Qué valores consideras más importantes?

martes, 17 de septiembre de 2013

El desarrollo de la empresa



Toda empresa tiene como objetivo posicionarse y mantenerse en el mercado, evitando las crisis y superando obstáculos.

Para ello, es necesario contar con ciertos aspectos:

- CONTROL: ¿Sabes a dónde estás llevando tu empresa? Aplica el control a todas las áreas: dinero, tiempo, servicio; así, la estabilidad de tu organización no se verá afectada.

- SISTEMATIZACIÓN: Sistematizar el proceso de producción facilita la eficiencia del trabajo, potenciando fortalezas y aplicando la tecnología.

- ESTRUCTURA: Un buen equipo de trabajo te dará la seguridad de que tu empresa puede "funcionar sin ti".

miércoles, 11 de septiembre de 2013

La importancia de la certificación empresarial





La certificación trae múltiples beneficios: al empresario, porque le ahorra costos en la selección de personal y en capacitación; al trabajador, porque le mejora su capacidad de negociar mejor su capacidad laboral; y al país, porque gana en competitividad y productividad. Una mano de obra calificada, permite a los trabajadores contar con el respaldo del Estado en su formación.

Ipeba es un organismo consultor que brinda asesoría a las universidades o instituciones públicas o privadas que pueden certificar, la realidad, es que ningún establecimiento educativo se ha mostrado interesado en el proceso de evaluación de los trabajadores
Los sectores Agroindustrial y Construcción deberían los rubros más interesados y los que encabezan la lista de ser acreditados, pues son los de mayor crecimiento en la región, el primer paso es la elaboración del perfil técnico de los operarios que se requieren en ambos sectores laborales.


Lo que se busca de las entidades certificadoras es que tengan solvencia técnica (experiencia en la actividad), solvencia económica (contar con infraestructura y equipos) y solvencia moral (institución sin sospechas de corrupción).

lunes, 9 de septiembre de 2013

Desarrollo organizacional en la empresa

Es un tipo particular de cambio en el proceso destinado a lograr un determinado tipo de resultado final. Así el desarrollo organizacional puede implicar intervenciones en la organización de procesos, la utilización de habilidades englobadas dentro de la economía del comportamiento, así como la reflexión, la mejora del sistemas, la planificación y el auto-análisis.



Caracterizado por los valores humanos, la orientación sistemática, la utilización de un agente de cambio, la solución de problemas, el aprendizaje experiencial, la retroalimentación, la orientación de contingencia y la construcción de equipos.

Se trata de un campo cada vez mayor que responde a muchos enfoques nuevos.

sábado, 7 de septiembre de 2013

Cómo gestionar una empresa mediante aplicaciones de software libre


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La falta de capital es una de las barreras para los emprendedores. Sin embargo, existen soluciones para gestionar una empresa a un coste reducido: mediante aplicaciones de software libre. Aunque es posible que no sepas en qué consiste exactamente, te sorprenderá saber que seguro que ya has utilizado alguna. ¿Tu navegador es Firefox? ¿Trabajas con OpenOffice?
Si la respuesta es afirmativa, ya conoces algunas de las soluciones de software libre más populares. A pesar de ir acompañadas del término “libre” cabe indicar que no se trata necesariamente de aplicaciones gratuitas; este es uno de los mitos más comunes en torno al software libre. Estos programas destacan por su libertad de uso, de análisis, de copia y de distribución y por la posibilidad de ser modificados libremente.

jueves, 5 de septiembre de 2013

La organización como un juego de casinos.

Una organización necesita personas que soluciones problemas y no que creen conflictos. Lo primero que se debe desterrar en una organización son las emociones toxicas, estas dañan los equipos de alto desempeño y dificultan su crecimiento

Desde nuestra infancia, juventud y adultez sufrimos experiencias positivas y negativas  que marcan nuestra vida y forman costumbres que se hacen toxicas en el desempeño de nuestro trabajo como por ejemplo:

  • Postergación de Actividades
  • Apatía
  • Impuntualidad
  • Sueño, Pereza
  • Resentimientos (cóleras, mal carácter)
  • Resignaciones (tristezas).
  • Mentiras
  • Envidia.
  • Decepciones
  • Falta de Iniciativa, etc.


¿Qué es cultura organizacional?
Es el patrón de comportamiento general, creencias compartidas y valores comunes de los miembros. Es descriptiva y no evaluadora, se refiere a la forma en que los miembros perciben a la organización, más no a si ésta les agrada o no.

¿Por qué son importantes? 
  • Facilita o dificulta el cambio
  • Orienta a las personas
  • Les da identidad
  • Integra o fracciona a los miembros
  • Refuerza o minimiza algunos valores

lunes, 2 de septiembre de 2013

Gestión del talento humano y desarrollo organizacional (DIPLOMADO ECADEH)

El esfuerzo, los conocimientos, las experiencias, la motivación, los intereses vocacionales, las aptitudes y actitudes, las habilidades y potencialidades, la salud, entre otros, son factores comprendidos en la definición de talento humano.

Sabemos también que la administración de este recurso es importante dentro del clima organización, por ello, te ofrecemos un diplomado en el cual podrás capacitarte en esta área y explotar tus habilidades como estratega.


La actividad académica "Gestión del talento humano y desarrollo organizacional" inicia este 07 de setiembre, contando con seis módulos auto - instructivos y un taller magistral:

- MOD I: Cultura organizacional y toma de decisiones
- MOD II: Gestión por compentencias y desarrollo del talento humano
- MOD III: Comunicación organizacional, imagen y protocolo ejecutivo
- MOD IV: Gestión de la calidad de servicio y atención al usuario
- MOD V: Perfil psicológico y desarrollo de competencias emocionales
- MOD VI: Redacción gerencial, organización y administración de archivos
- TALLER: Taller Magistral de integración y liderazgo




Horarios:
Sábados de 3:00 p.m. a 8:00 p.m.
Domingos de 9:00 a.m. a 1:00 p.m.
Lugar:
Centro de Idiomas de la UNT (CIDUNT)
Inversión por Diplomado:
Matrícula > S/.50.00
05 cuotas mensuales de S/.100.00
Certificación > S/.50.00
Pagos en cuentas:
Banco de Crédito BCP: Cta. Cte. N° 570-1895509-0-28
Banco de la Nación: Cta. Ahorros N° 04034467094
Certificación:
A nombre de la Universidad Nacional De Trujillo, Facultad de Ciencias Sociales – CEPRODE.
Peso académico:
Son 540 horas académicas que equivalen a 27 créditos.
Informes:
Av. Carrión #589 Oficina 302
990087085 - #990087085 – 206103
ecadehsrl@yahoo.es
https://www.facebook.com/Ecadehcp